2月21日上午,萊陽公司迅速組織中層以上干部及業(yè)務骨干召開了專題會議,傳達落實交通集團及交運集團年度工作會議精神,切實把思想和行動統(tǒng)一到集團決策部署上來,為萊陽公司新一年工作起好步,開好局打下堅實基礎(chǔ)。

會議現(xiàn)場
會上,安全分管經(jīng)理帶領(lǐng)學習了交運集團公司《2025年安全生產(chǎn)和消防工作要點》,主要負責人帶領(lǐng)深入解讀了交運集團《2025年行動方案》,傳達了兩級集團會議精神,并對萊陽公司2025年度工作進行了全面部署。
會議指出,2025年度是“十四五”收官及“十五五”謀劃的之年,也是萊陽公司項目攻堅、減虧提質(zhì)的關(guān)鍵之年,公司全體干部職工要進一步提振士氣,堅持效益為先理念,將發(fā)展作為第一要務,埋頭苦干抓項目,千方百計創(chuàng)效益,鉚足干勁,全力以赴,堅決完成年度各項目標任務。
一是深入學習貫徹,聚合力凝共識。公司上下要進一步傳達落實會議精神,通過班前班后會、部門例會等形式迅速將集團部署傳達到每一位員工,將全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到集團“改革創(chuàng)新、深耕資源、瘦身健體、扭虧治虧”工作方針上來,為各項工作順利開展。各項舉措落地落實,凝聚思想共識,奠定行動基礎(chǔ)。
二是聚焦重點項目,以實干破難題。要聚焦“核電班車”“交郵合作”“物流倍增”三大攻堅項目,以客戶需求為導向,深耕主業(yè)、做精專業(yè),提高核心競爭力及資產(chǎn)運作效率,做到推動項目有抓手,落實項目有力度,完成項目有成效,助力公司減虧扭虧取得新突破。
三是突出業(yè)績導向,以指標論英雄。要牢牢把握發(fā)展第一要務,堅持以效益為中心,進一步發(fā)揮績效考核的正向激勵作用,建立扭虧增效的激勵機制,強化全體員工成本意識、創(chuàng)收意識和忠誠擔當意識,共助企業(yè)創(chuàng)收增效,共享企業(yè)發(fā)展成果。
四是強化責任擔當,事躬親善作為。“人不率則不從,身不先則不信”,各級領(lǐng)導干部要發(fā)揮示范帶頭作用,主動扛指標,扛責任,扛任務,一級帶著一級干,一級做給一級看,精準傳導壓力,有效激發(fā)動力,讓“跟我上”成為干事創(chuàng)業(yè)的沖鋒號。
一年春作首,萬事干為先。萊陽公司全體干部職工已經(jīng)滿弓緊弦的投入新一年的工作中,以“時不我待,只爭朝夕”的緊迫感和“逢山開路,遇水架橋”的斗爭精神,先爭首季“開門紅”,再拼半年“雙過半”,實現(xiàn)全年“滿堂彩”!(萊陽公司/李曉娜)